FA SERVICE
+38 096 225 4419
+38 044 225 4419
UA
RU

ПРОГРАМА
Ukrainian CFO Forum 2020
День Перший , 18 листопада, Середа

ПОТІК А - CFO STRATEGY
ВІДКРИТТЯ ФОРУМУ
ПРИВІТАЛЬНЕ СЛОВО ОРГАНІЗАТОРІВ
  • Андрій Кувшинов
    Керуючий партнер, FA Service
  • Керуючий партнер, Boyden Ukraine
Стратегічний Партнер, Модератор Форуму
  • Андрій Сисоєв
    CEO & founder, Перший фінансовий архітектор
ДЕБАТИ ЕКОНОМІСТІВ. Пост карантинна економіка: Світові тренди та Україна

Модератор: Сергій Ніколайчук
Голова департаменту макроекономічних досліджень, ICU
  • *Олег Устенко
    Радник Президента України
    з економічних питань
  • *Олена Волошина
    Керівник діяльності
    IFC в Україні
*Учасник online. Коммунікація та обмін контактами передбачена на платформі FA Service.


ПАНЕЛЬНА ДИСКУСІЯ СЕО: Мистецтво навігації в кризу

Модератор: Володимир Лавренчук
Банкір, економіст
*Учасник online. Коммунікація та обмін контактами передбачена на платформі FA Service.


СЕСІЯ 1А: Ризики 2020: що повинен знати CFO

Модератор: Максим Лебедєв
Адвокат, керівник практики корпоративного права та M&A, партнер GOLAW

ПАНЕЛЬНА ДИСКУСІЯ: Лідерство CFO 2020

Модератор: Олексій Долгіх
Керуючий партнер, Boyden Ukraine

СЕСІЯ 2А: Драйвери ефективності: трансформація, технології, персонал

Модератор: Андрій Сисоєв
CEO & founder, Перший фінансовий архітектор
  • Юлія Данкова
    Фінансовий директор
    Метінвест Холдинг
    Транзакційний сервіс 4.0: трансформація ЦСО в Глобальний Бізнес Сервіс
    - Еволюція ЦСО: світові тенденції, локальний досвід
    - End-to-end процеси як перехід від мультифункціонального ЦСО в GBS
    - Process mining як інструмент підвищення ефективності
    - Клієнтоорієнтованість - не гасло

  • Костянтин Соляр
    Партнер
    Asters
    "Stock option" план для ключового персоналу – аспекти українського структурування
    - Мотивація та ментальна залученість працівників у бізнес є одним з драйверів його успіху
    - "Stock option" плани є загальновідомим інструментом побудови цього драйверу
    - Які їх елементи і як їх можна структурувати в українських реаліях?
  • Фінансовий директор
    Група Ковальська
    Cтворення SSC як драйвер трансформації бізнес процесів
    На шляху активного захоплення ринку, компанії, зазвичай, не встигають трансформувати не виробничі функції.
    Створення SSC слугує прекрасним «фактором запуску» уніфікації, оптимізації та автоматизації бізнес процесів Групи.
    Шлях від матріархату бухгалтерії до єдиних бізнес процесів в SSC.

  • Вікторія Мєняйло
    Заступник директора
    ДТЕК СЕРВІС
    Трансформація бізнес-процесів: централізація, оптимізація та аутсорсинг
    - Підходи до централізації процесів
    - Оптимізація облікових процесів
РЕЄСТРАЦІЯ
КОНФЕРЕНЦІЯ КАЗНАЧЕЇВ ТА ФІНАНСОВИХ ДИРЕКТОРІВ
День Перший , 18 листопада, Середа

ПОТІК В - TREASURERS & CFO CONFERENCE
KEYNOTE
Олексій Лупін

Директор Департаменту відкритих ринків НБУ

Інтерв'ью на сцені


ПАНЕЛЬНА ДИСКУСІЯ АНАЛІТИКІВ

Модератор: Олексій Блінов
Начальник аналітичного відділу, Альфа-Банк Україна
  • Заступник виконавчого директора
    Центр Економічної Стратегії

  • Олександр Паращій
    Керівник аналітичного департамента
    Concorde Capital

  • Незалежний експерт
*Учасник online. Коммунікація та обмін контактами передбачена на платформі FA Service.

КЕЙС-СЕСІЯ: Долаючи бар'єри: залучення фінансування та інвестиційні стратегії в кризу


Модератор: Павло Лівертовський
Заступник директора зі стратегії та фінансів, ДТЕК
COVID-19 спровокував глобальну кризу, яка супроводжується банкрутствами цілих секторів економіки.
В цей же час, лідируючі компанії продовжують демонструвати органічне зростання, з'явилися нові можливості в секторі М & A, на ринок виходять нові учасники. Інвестори, що зберігають значні кошти в низькодохідних активах, в період відновлення шукають можливості отримання не символічних інвестиційних доходів.
У кейс сесії будуть розглянуті різні можливості інвестування в Україні. Серед них, державні боргові інструменти, прямі фінансові інвестиції, М & A, валютний та товарний ринки. Учасники сесії поділяться практичним досвідом, а також успішними інвестиційними стратегіями в період ринкової невизначеності і нестабільності.

KEYNOTE
Заступник голови правління Акціонерний банк «Південний»

«Управління процентними ризиками в кредитуванні
з прив'язкою до облікової ставки»
- Розвиток культури хеджування курсових і процентних ризиків в Україні
- Чи можливо управляти фінансовим результатом в умовах курсової нестабільності?
- Кредити з прив'язкою до облікової ставки: «зрозуміле ціноутворення» проти «важко прогнозованої динаміки облікової ставки»
- Інноваційний продукт на банківському ринку: процентний SWAP для клієнтів, як це працює і чому варто звернути на нього увагу?

ПАНЕЛЬНА ДИСКУСІЯ: Чому фінансування ланцюгів постачань є COVID-надійним способом покращення доступу до оборотного капіталу?
  • COO
    SupplierPlus Group

  • General Manager
    SupplierPlus Group

  • Володимир Глащенков
    Голова Наглядової Ради
    Тернопільський молокозавод
    (ТМ Молокія)
  • Асоційований директор, старший банкир департаменту розвитку та фінансування МСП, ЄБРР
  • Олександр Любарев
    Директор з корпоративних фінансів та казначейства
    Метінвест Холдинг
  • Член правління
    Агропросперіс Банк
  • Тимур Хромаєв
    Глава Національної комісії з цінних паперів та фондового ринку
*Учасник online. Коммунікація та обмін контактами передбачена на платформі FA Service.

Оскільки через тривалу економічну кризу Банки стають більш консервативними у своїх рішеннях щодо кредитування, очікується, що доступ МСП до кредитування неминуче постраждає. Однак великі компанії - покупці, можуть допомогти МСП за рахунок рішень
Фінансування Ланцюга Постачань. Ми використовуємо блокчейн для проставлення відміток часу на даних про важливі операції в системі так, щоб наші клієнти могли бути впевнені в тому, що дані не будуть піддаватися змінам в майбутньому.
Блокчейн - це технічне рішення, що дозволяє ефективно працювати з довгими ланцюжками даних, де кожен елемент залежить від попереднього і не може бути змінений. Беручи на себе зобов'язання щодо сплати торговельної кредиторської заборгованості перед Банками, що фінансують операцію, Покупці можуть забезпечити дострокову оплату своїм Постачальникам.
Таке рішення забезпечує Покупцю триваліші періоди оплати, які є ключовим джерелом ліквідності, а також можуть надати доступ до фінансування оборотного капіталу для Постачальників. Такі стратегічні переваги можна використовувати для оптимізації цін та умов постачання, пропонуючи практичні переваги як для Покупців, так і для Постачальників.

СЕСІЯ: Управління казначейством: найкращі практики

Модератор: Денис Негара
Керівник департаменту казначейських операцій, ДТЕК Енерго
  • Фінансовий директор
    Ovostar Union

    У центрі уваги управління грошовими коштами
    -Як змінилися пріоритети фінансових директорів в наслідок пандемії та економічної кризи
    -«Гаманець без грошей — клапоть шкіри», чому в центрі уваги управління грошовими коштами?
    -ТСМ (Total Cash Management) – все нове, добре забуте старе. «Стратити не можна помилувати»
    куди поставити кому або кому платити першому
    - Ручне управління поряд з автоматизацією, та які ризики жорсткої платіжної дисципліни

  • Фінансовий директор
    Puratos Ukraine

    Сучасний підхід до постановки KPI у корпоративному казначействі на прикладі міжнародної компанії
    - Ключові виклики для казначейства у епоху трансформації та змін
    - Які показники зумовлюють успіх казначейства на кожному рівні корпоративного управління
    - Основні задачі для корпоративного казначейства сьогодні
    - Корпоративний скарбник – «транзакційна позиція» чи бізнес-партнер
    - Функції та KPI які встановлені у рамках конкретної задачі для казначейства
  • Юрій Артеменко
    Керівник казначейства
    Д. Трейдінг (ГК ДТЕК)

    Стрес-тестування ризиків ліквідності та створення резервів для пом'якшення операційних шоків
    - Якісний базовий прогноз - відправний пункт для проведення стрес-тестування
    - Стрес-тестування, як метод управління ризиком ліквідності
    - Управління обіговим капіталом та достатнє торгове фінансування - дві точки опори CFO для пом'якшення операційних шоків
    - Джерела формування резервів ліквідності - один чи декілька різних?
    - Ефективне розміщення резервів чи 100% їх готовність до використання?

*Учасник online. Коммунікація та обмін контактами передбачена на платформі FA Service.

РЕЄСТРАЦІЯ
ПРОГРАМА
Ukrainian CFO Forum 2020

День Другий , 19 листопада, Четвер

ПОТІК А - CFO LEADERSHIP
СЕСІЯ 3А: Управління корпоративною ефективністю

Модератор: Віталій Верещагін
Генеральний директор Капарол Україна
  • Фінансовий директор
    Danone Ukraine
    Управління прибутковим зростанням компанії в період кризових явищ
    - Зміна пріоритетів Фінансів і CFO в кризовий період
    - Необхідні зміни крос-функціональних процесів та комунікацій в кризовий період
    - Управління можливостями та ризиками як інструмент успішної фінансової навігації в кризу
    - Фінансові підходи та інструменти: що використовувати і від чого відмовитися.

  • Анатолій Симовонюк
    Фінансовий директор
    Euroizol
    Як спланувати незаплановане. Управління ризиками як фінансова функція
    - Ключова функція фінансів як системи взаємодій
    - Роль фінансів у підготовці сценаріїв «плани В, С, ….»
    - Створення панелі ризиків для бізнесу
    - Особливості карантинного періоду
    - Чи можна запланувати незаплановане?
  • Фінансовий директор
    British American Tobacco Ukraine
    Посилення ролі Фінансів як бізнес партнера в результаті цифрової трансформації функції
    - CFO і FLT (Finance Leadership Team) як стратегічні та комерційні бізнес-партнери на прикладі міжнародної FMCG компанії
    - Переміщення фокусу Фінансової функції від традиційних планування, звітності, контролю у бік максимального залучення до процесу управлінських рішень: досвід глобальної трансформації очима конкретного ринку
    - Роль Фінансових бізнес партнерів в управлінні інноваціями: глобальний зліт і локальне приземлення

*Учасник online. Коммунікація та обмін контактами передбачена на платформі FA Service.

СЕСІЯ 4А: Трансформація фінансової функціі

Модератор: Дмитро Матросов
Екс-Фінансовий директор Watsons Ukraine
  • Фінансовий директор
    Марс Україна

    Реалії проектів трансформації фінансів на прикладі великої торгово-промислової компанії
    - Очікування бізнесу від функції фінансів, які вони сьогодні?
    - Ключові драйвери трансформації фінансів
    - Що? Як? Коли?
    - Компетенції, що підвищують вартість талантів в фінансах

  • Володимир Гром
    еx. CFO групи OPENMIND
    ex. CFO EPIKUR

    Розділяй та володарюй: підвищення фінансової ефективності шляхом розділення відповідальності команд
    - Чи можна направити зусилля CEO бізнесів в різні напрями та отримати позитивний ефект
    - Об'єктивна оцінка результатів Торгівельного дому. Коли заслуга ринку залишається заслугою ринку
    - Коли Лебідь, Рак та Щука перетворюються на ефективну торгівельну команду після зміни системи оцінки результатів
  • еx. Фінансовий директор
    Intellias

    Реструктуризація фінансового департаменту для підвищення ефективності
    - Підвищення ефективності роботи фінансової функції бізнесу з одночасним скороченням витрат за допомогою побудови моделі (карти) бізнес-процесів
    - Практичний досвід реструктуризації роботи департаменту
    - Як застосовувати методологію LEAN для сервісних функцій бізнесу
    - Чому важливо зрозуміти, хто є замовником і споживачем фінансової інформації і для чого така інформація використовується

*Учасник online. Коммунікація та обмін контактами передбачена на платформі FA Service.


СЕСІЯ 5А: FP&A. Управління засноване на даних та аналітиці

Модератор: Юрій Пінчук
FP&A експерт
  • Засновник та CEO FP & A Trends Group
    Керуючий Директор International
    FP&A Board
    Останні тренди в області аналітичної трансформації Fp & A
    - Розширена аналітика
    - Модель зрілості Fр & A аналітики
    - Головні кроки в трансформації Fp & A


  • CFO, РepsiCo

    Планування в період кризи
    - Як спланувати майбутнє в умовах невизначеності
    - Перевірка прогнозу попиту на адекватність через використання альтернативних методів планування
    - Регулярна оцінка ризиків та можливостей для ефективного управління P&L компанії на прикладі PepsiCo
  • FP&A експерт

    FP&A та software: єдине джерело істини та різні структури даних
    - Облік: фіксація подій (ERP, у сенсі 1С)
    - Планування / прогнозування: розрахунки та комунікація (СРМ)
    - Анатілика: спільна справа (DWH)
    - Моделювання рішень: (від АІ до Excel)
  • Директор
    Коніка Мінолта Україна
    Машинне навчання у фінансовому плануванні та аналізі
    - Використання алгоритмів при автоматизації бізнес-процесів під час фінансового планування
    - Інтеграція машинного навчання в екосистемі компанії
    - Вибір правильних алгоритмів та оптимізація їх застосування
    - Пошук талантів для імплементації автоматизації

  • Фінансовий директор
    Бізнес автобусів Богдан
    Дебіт/Кредит Машинного Навчання - перші кроки CFO
    -ML проти програміста - нокаут в першому раунді
    -Практичний кейс - Прогнозування доходу компанії
    -Нова технологія = нові ТОР-менеджери. Будьмо знайомі!
    -Перші спільні кроки CFO та ML - практична пам'ятка на кожен день.

*Учасник online. Коммунікація та обмін контактами передбачена на платформі FA Service.

РЕЄСТРАЦІЯ

День Другий , 19 листопада, Четвер

ПОТІК В - CFO INNOVATION


КЕЙС-СЕСІЯ: Достовірні дані та метрики для власника: від проблем до рішень

Модератор: Вероніка Остапенко
Власник, фінансовий директор Експертна група СОВА
- Основні проблеми побудови он-лайн систем обліку та шляхи їх вирішення
- Які ресурси потрібні CFO для побудови системи оперативного обліку та контролю. Нюанси побудови єдиної облікової системи
- Як залучити в побудову системи весь персонал компанії і навчити працювати з єдиними даними
- Як підвищити відповідальність членів команди кожного напряму за достовірність облікових даних
- Які системи автоматизації підходять, тонкощі застосування і вибору

МАЙСТЕР-КЛАССИ

  • Директор
    YZ Finance


    Чи є життя після позиції CFO?
    Ознаки вигоряння, варіанти подальшого розвитку та специфіка роботи на фрілансі

    Юрій Заярний, ex-CFO в великих міжнародних корпораціях поділиться своїм досвідом та порадами щодо прийняття кар'єрних рішень на позиції CFO. Йтиметься про ознаки вигоряння, про можливе переростання своєї посади, про можливі подальші кар'єрні кроки як всередині компанії, так і за її межами, а також обговоримо плюси і мінуси роботи на себе в порівнянні з роботою за наймом.

  • Директор дистрибуції і логістики CIS / Middle East, GSK
    Ментор, автор проекту Romanova.Solutions
    ("S&OP Laboratory" і ін.)

    Операційна стійкість 2020 ..або як BCP (Business Continuity Plan) прискорив адаптацію в кризу

    Майстер-клас буде присвячений актуальній в кризові часи темі - розробці плану ведення безперервності бізнесу (Business Continuity Plan). На конкретних прикладах 2020 го переглянемо сценарії BCP в умовах пандемії, зростання кібер ризиків, а також реалізації основних операційних ризиків переривання ланцюгів поставок, в управлінні попитом і загостренні ризиків зовнішнього середовища.


  • Директор
    Total Solutions


    Операційний CFO: Нюанси ролі

    Розвиток технологій і економіка, яка змінюється призводять до еволюції ролі фінансового директора в багатьох компаніях. Як підготуватися, зберегти та розвинути свою ефективність при розширенні відповідальності на управління операційними функціями? Які виклики доводиться долати на цьому шляху? Як використовувати сильні сторони свого досвіду?Ви зможете ознайомитися з практичними нюансами такої трансформації ролі «від першої особи».

*Учасник online. Коммунікація та обмін контактами передбачена на платформі FA Service.

РЕЄСТРАЦІЯ
Закриття Форуму
До зустрічі 18-19 листопада 2020!
Вул. Казиміра
Малевича, 86-Г
Київ, 03150, Україна
info@cfo.ua

Subscribe
Сайт www.cfo.ua керується
ТОВ «ФА Сервіс». Всі права на об'єкти інтелектуальної власності (включаючи торгові марки) та інформацію, розміщену на цьому сайті, належать ТОВ «ФА Сервіс» або використовуються на підставі ліцензійних угод з правовласниками.