• Коротка історія обмеженої відповідальності
• Криза легітимності бізнесу
• Критика фінансового обліку
• Можливість для фінансової професії допомогти в подоланні кризи легітимності бізнесу в суспільстві, через переосмислення ролі професії. Що для цього робить АССА

• Як буде застосовуватися принцип «основної мети» та «розумної економічної причини»
• Зміни у застосуванні міжнародних конвенцій про уникнення подвійного оподаткування
• На що звернути уваги при виплаті доходів нерезиденту, зміни у «бенефіціарному власнику» доходу
• Що таке «прозорий підхід» та процедура взаємного узгодження
Хто може вважатися постійним представництвом з 23 травня 2020 року
• Зміни у взятті на облік та оподаткуванні постійних представництв
• Відповідальність нерезидентів та перевірка їх діяльності в Україні

• Три головних компетенцій для вибору і найму нових співробітників
• Різні типи делегування в розбивці на фінансові функції
• Комунікація як елемент мотивації
• Утримання - тільки одна спроба
• Оцінка та звільнення-forced distribution оцінок підлеглих

• Особливості роботи фінансових директорів у мінливих економічних умовах
• Сучасні технології, які використовуються для накопичення, аналізу та консолідації фінансової інформації
• Успішний досвід побудови гнучкої інтеграційної екосистеми управління бізнесом на прикладі міжнародного IT дистриб'ютора

• Класифікація операційних ризиків (у фокусі кризи-ризики попиту та безперервності ведення бізнесу)
• Процес ідентифікації ризиків та документування-альтернативні методи
• Оцінка ризиків-якісний (з урахуванням ймовірності виникнення, впливу та терміновості) і кількісний аналіз (очікуваний грошовий результат (Expected monetary value, EMV), симуляції)
• Вибір методу реагування на ризик і приведення до прийнятного рівня - на прикладі актуальної в кризу категорії ризиків попиту
• Створення контрольного середовища
• Розробка плану безперервності ведення бізнес-діяльності (Business Continuity Plan (BCP))