Підсумки CFO Forum 2026
24-й Форум фінансових директорів України
Стратегія 2027: план дій для фінансових лідерів українського бізнесу
Визначеності майже немає. Але фінансові та інвестиційні рішення на 2027 рік потрібні вже сьогодні.
22–23 жовтня 2026 року в Києві та онлайн відбувся 24-й Форум фінансових директорів України, організований FAService. Участь взяли 717 представників бізнесу. Програма була присвячена тому, як компаніям ухвалювати рішення на 2027 рік за умов воєнних ризиків, обмеженого доступу до капіталу та нестабільних операційних сценаріїв.
Фінансові директори, CEO, власники бізнесу, банкіри та інвестори розглянули п’ять управлінських завдань: фінансування зростання, захист ліквідності, відновлення активів, адаптацію операційних моделей та оцінювання економічного ефекту технологій. Кожну тему розкривали через досвід компаній і конкретні інструменти фінансового управління.
Форум у цифрах
*За фактичною навчальною активністю та відповідно до правил ACCA; придбання записів саме по собі не означає автоматичного нарахування CPD.
Стратегія 2027: фінансові рішення в умовах війни
Удари по енергетичній інфраструктурі та виробництву, перебої логістики, вартість фінансування й кадрові ризики впливають на горизонти планування та потребу в оборотному капіталі. Для CFO це означає частіший перегляд прогнозів, сценарні резерви й чіткі критерії зміни CAPEX та OPEX.
На Форумі компанії показали різні підходи до цих завдань: короткі цикли прогнозування, підготовку альтернативних ланцюгів постачання, децентралізацію активів, контроль cash flow та оптимізацію процесів без додаткових інвестицій. Окремий напрям програми становили ERP, AI та якість управлінських даних.
«Визначеності майже немає. Але рішення необхідно ухвалювати вже сьогодні»
22 жовтня. День перший
Фінансова модель 2027. Інвестиції. Ризики. Операційна ефективність.
22 жовтня програма охопила макроекономічні сценарії та вартість капіталу, інвестиції під час війни, управління ризиками й казначейством, цифровізацію обліку та резерви операційної ефективності.
Фінансова модель 2027: сценарії, капітал і валютні правила
Сергій Ніколайчук, перший заступник Голови Національного банку України, та Андрій Длігач, засновник Advanter Group, обговорили можливі сценарії зростання економіки, вартість фінансування, гривневе кредитування та валютні обмеження. Розмова зосередилася на показниках і припущеннях, які CFO закладають до бюджетів та інвестиційних моделей на 2027 рік.
У дискусії навели липневі орієнтири НБУ щодо зростання ВВП на 1,7% у 2026 році та 3% у 2027-му, а також ризики погіршення прогнозу. Серед озвучених показників: облікова ставка 16%, зростання гривневого кредитування бізнесу більш ніж на 30% рік до року, 11,5% непрацюючих кредитів і понад 200 млрд грн заборгованості за програмою «5–7–9%». Андрій Длігач представив оцінку зростання ВВП у 2027 році на рівні 0,5%, дані Advanter Group про втрати бізнесу в $7,7 млрд та частку компаній (69,5%), які враховують продовження війни у своїх сценаріях. Це показники й оцінки, озвучені учасниками дискусії, а не єдиний погоджений прогноз.
Олександр Богородов, фінансовий директор «МакДональдз» в Україні, у розмові з Дмитром Карпіловським, співзасновником УкрІнвестКлубу, пояснив економіку розширення мережі під час війни. Обговорили CAPEX нових закладів, вартість простою й інвестиції в енергонезалежність. За наведеними даними, за чотири роки компанія відкрила 43 заклади.
Наталія Коновал, членкиня наглядової ради Advance Finance Fund, разом зі Світланою Проценко, CFO GSN Games Ukraine та інтерв’юеркою блоку, розглянула критерії інвестиційних рішень за високої вартості капіталу: обсяг резервів ліквідності, допустимий ризик і наслідки відкладених вкладень.
Сергій Наюк, керівник департаменту казначейства D.TRADING, представив кейс «Стійкість, виміряна в cash flow». Йшлося про централізацію казначейських даних, платежів, планування ліквідності та контроль грошових потоків міжнародної групи. Технологічний партнер кейсу: IT-Enterprise.
Висновок блоку: фінансова модель має фіксувати базовий сценарій, альтернативи, резерви ліквідності та показники, за якими компанія переглядає рішення.
Бізнес під тиском: фінансування, ERP та управлінський контроль
Сесію модерувала Тетяна Осадча, експертка з фінансового управління. У фокусі були рішення, які впливають на стійкість бізнес-моделей, доступ до капіталу та контроль фінансових процесів.
На кейс-панелі «Бізнес під тиском: від ризиків до рішень» модератор Павло Притико, директор департаменту роботи із середніми корпоративними клієнтами ПУМБ, об’єднав чотири бізнес-кейси. Андрій Комар, CFO BGS RAIL Group, розкрив завчасну роботу з кредиторами й попередження касових розривів. Сергій Шульга, Group CFO VITAGRO, розповів про диверсифікацію, енергонезалежність та інвестиції з різними строками окупності. Анна Ващенко, фінансова директорка ASCANIA GROUP, і Любов Цимбал, фінансова директорка мережі «Добробут», поділилися підходами до управління ліквідністю, операційними витратами й фінансуванням розвитку.
Андрій Олексюк, CCO Business Evolution, та Сергій Плічко, CFO «Фармак», представили кейс «ERP під час війни: як провести трансформацію без зриву бізнесу, строків і бюджету». Обговорили постановку бізнес-цілей, готовність облікових даних, відповідальність фінансової команди та контроль бюджету впровадження.
Ірина Шеремета, керівниця сервісу «Вчасно Кадри», та Сергій Герасімов, CFO Vchasno Group, у виступі «Невидимі витрати CFO» показали, як ручне опрацювання, пошук і погодження документів впливають на трудовитрати, швидкість процесів та ймовірність помилок.
Наталія Комлєва, керівниця департаменту управлінського обліку «Автомагістраль-Південь», самостійно представила кейс «Масштаб без втрати контролю: складний бізнес в єдиному контурі управління». Йшлося про управлінський облік, прозорість даних і контроль процесів у складній операційній структурі.
Висновок блоку: точні дані про витрати, зобов’язання та операційні ризики є базою для управлінських рішень, зокрема під час масштабування й ERP-трансформації.
SAF-T UA, фінмоніторинг та резерви EBITDA без нового CAPEX
Наступна частина програми, яку продовжила модерувати Тетяна Осадча, була присвячена комплаєнсу, контролю фінансових ризиків, запасам і внутрішній ефективності.
Юрій Майдан, партнер EBS і керівник практики IT consulting, у виступі «SAF-T UA: де бізнес втрачає строки й бюджет ще до старту впровадження» пояснив, як якість облікових даних, структура систем та узгодження процесів впливають на строки і вартість підготовки до нових вимог звітності.
Володимир Гавлицький, заступник голови правління Банку «Південний», у виступі «Фінансовий моніторинг без зупинки бізнесу» розібрав ризики зовнішньоекономічних операцій, вимоги банків до документів та типові причини затримок платежів.
Вячеслав Старостин, COO MASTER, у кейсі «Один склад більше не стратегія» розглянув децентралізацію запасів, точність даних про залишки й контроль руху товарів. Технологічний партнер кейсу: IT-Enterprise.
Панель «Прихована EBITDA: де бізнес втрачає гроші і як повернути їх без нового CAPEX» модерував Костянтин Глазков, бізнес-консультант Kaizen Institute Ukraine. До дискусії долучилися Марина Дяченко, співзасновниця та CEO MANEZH; Сергій Дацун, голова наглядової ради Асоціації компаній «ТАС»; Роман Романцов, CEO Kansai Helios Ukraine.
Kansai Helios Ukraine представила скорочення lead time з 7,7 до 2,6 дня, зростання рівня сервісу до 93% та економію понад $100 тис. CAPEX після перегляду виробничих процесів. В Асоціації компаній «ТАС» цифровізація податкових процесів забезпечила, за наведеними даними, 35 млн грн економії за два роки. Обговорення з представницею MANEZH стосувалося управління операційними резервами та результативності змін.
23 жовтня. День другий
Адаптивне планування. Відновлення активів. AI. Роль CFO.
23 жовтня фінансові керівники обговорили скорочення циклів планування, перебудову бізнес-моделей після втрат, результативність цифрових проєктів, взаємодію CFO з CEO та відповідальність за команди.
Adaptive Planning та перебудова бізнес-моделей після втрат
Панель «Adaptive Planning & Operating Model: як компанії перебудовують планування та ухвалення рішень в умовах постійної невизначеності» модерував Михайло Колісник, професор фінансів Київської школи економіки (KSE). Фінансові керівники порівняли тривалість бюджетних циклів, тригери зміни прогнозів та резервні операційні сценарії.
Владислав Лещій, CFO British American Tobacco Україна, розкрив перехід до коротких циклів планування та альтернативну операційну модель після удару по виробництву. Віктор Піддубний, директор з фінансів бізнесу регіону ECE компанії Danone, описав щомісячний rolling forecast на 18 місяців. Ігор Літош, CFO «ФОКСТРОТ», пояснив, як поєднувати трирічний стратегічний горизонт з оперативними тригерами перегляду прогнозів. Юлія Данкова, CFO Metinvest Group, розповіла про базовий сценарій, резерви та перегляд фінансових рішень після критичних зовнішніх змін.
Ірина Левківська, фінансова директорка групи компаній Rozetka–EVO, модерувала панель «Антикрихкість бізнесу: роль CFO в перебудові бізнес-моделі під час війни». Тетяна Тимченко, CFO «Нової пошти», розглянула повторний CAPEX, децентралізацію й відновлення пошкоджених активів. Марина Паніна, CFO VARUS та varus.ua, пояснила переваги та витрати розосередженої складської мережі. Ірина Нестеренко, віцепрезидентка з операційної діяльності корпорації «Біосфера», розповіла про втрати активів і межі страхового відшкодування. Тарас Шидлик, член правління та CFO Starlight Media, представив прискорення трансформації медіабізнесу й зміну структури доходів.
За представленим кейсом Starlight Media, частка цифрових доходів зросла втричі, а зміни, заплановані на 7–10 років, реалізували протягом 2–3 років. Приклад показує, як воєнні обставини скорочують горизонт структурних змін.
Цифрова фінансова функція: ERP, AI та якість даних
Цифрову сесію модерувала Ольга Островерхова, віцепрезидентка з питань розвитку ABPMP Ukraine. Виступи стосувалися інтеграції корпоративних систем, автоматизації, AI, закупівельної аналітики й готовності до SAF-T UA.
Тетяна Нечай, керівниця IT-функції British American Tobacco Україна, та Владислав Лещій, CFO компанії, розкрили кейс «Перші ластівки цифрової деокупації: кадровий облік та розрахунок зарплати без 1С». Йшлося про вибір payroll-рішення, міграцію даних, ризики переходу та управлінський контроль. Партнер кейсу: Innoware. Представник Innoware не заявлений тут як спікер на сцені.
Борис Старинський, засновник ABM Cloud, та Сергій Мовчан, керівник цифрової й операційної трансформації ALVIVA GROUP, представили тему «Еволюція ШІ у фінансах: від радника до автономного працівника». Розглянули можливості AI-помічників, автоматизованих дій та межі контролю людини над результатами.
Максим Прокопець, CEO SHERIFF Monitoring, і Анастасія Гордійчук, керівниця напряму інноваційних рішень SmartTender, представили кейс «Як побачити 70% втрачених можливостей у закупівлях». Виступ був присвячений пошуку резервів через аналітику закупівель і прозорість даних.
Руслан Андрійчук, CFO MTI, розкрив SAF-T UA як перевірку готовності фінансової функції: від структури даних і процесів до інтеграцій та контролю якості облікової інформації.
Олександр Очкасов, AI-аналітик IT-Enterprise, презентував «Personal Intelligence Assistant для кожного співробітника: як збільшити продуктивність на 30%». Спікер розглянув використання AI-помічників для пошуку інформації, автоматизації завдань і вимірювання продуктивності.
Висновок цифрового блоку: ефект від технологій потрібно оцінювати через тривалість процесів, операційні витрати, точність даних, продуктивність і строки повернення інвестицій.
Управлінська відповідальність: рішення CEO, мандат CFO, команда
Завершальні дискусії стосувалися розподілу відповідальності між CEO, CFO та власниками, меж самостійності фінансового керівника й роботи з командами в умовах тривалого стресу.
Кейс-діалог «Стратегія без визначеності: як CEO приймають рішення, коли горизонт планування постійно змінюється» представив стратегічний партнер Odgers Ukraine. Модераторка Анна Кузенкова, керуюча партнерка Odgers Ukraine, разом із Сергієм Коваленком, CEO YASNO, та Степаном Слинчуком, CEO «Агромат», обговорила критерії інвестицій, вартість відкладених рішень і баланс між операційною стійкістю та розвитком.
Михайло Богатир, CEO медичної лабораторії «ДІЛА», модерував панель CEO Club Ukraine «Один CFO: два замовники. Чого насправді очікують власник і CEO?». Марина Авдєєва, співвласниця та голова наглядової ради СК «Арсенал Страхування»; Павло Вержибицький, співвласник та CEO OPOS GROUP; Тарас Джамалов, CEO Lenovo Україна, розглянули очікування до CFO, розмежування повноважень та управлінську довіру.
У завершальній дискусії «Коли команда на межі, а план ніхто не скасовував» модератор Віталій Верещагін, керівник Caparol Ukraine та член Програмного комітету, разом із Ганною Демченко, CFO COMFY, та Альоною Кавкою, HRD Roshen, обговорили навантаження на команди, ментальне здоров’я й управлінські практики збереження ефективності.
У цих дискусіях роль CFO розглядали через конкретні управлінські повноваження: рішення щодо капіталу, контроль ризиків, цифрову трансформацію та взаємодію з CEO й власником.
Висновки для фінансових керівників на 2027 рік
Фінансова модель потребує базового сценарію, резервів та показників для перегляду рішень. Інвестиційні пріоритети мають враховувати не лише окупність, а й вартість простою та ризик повторної втрати активів. Децентралізація логістики й енергонезалежність змінюють структуру OPEX і CAPEX. Операційну ефективність можна підвищувати без нового капіталу. Для ERP та AI головним критерієм залишається економічний результат.
Поза фінансовою моделлю залишаються рішення, які теж визначають стійкість бізнесу: розподіл відповідальності між CEO й CFO, якість управлінських даних та спроможність команд працювати в умовах тривалого навантаження.
Спікери, модератори та Програмний комітет
Дякуємо спікерам і модераторам за представлені кейси, професійну дискусію та конкретні результати, які стали основою програми. Окрема подяка експертам Програмного комітету за участь у формуванні тем та складу дискусій.
Програмний комітет Ukrainian CFO Forum
Юлія Данкова, Тетяна Тимченко, Ірина Левківська, Ганна Демченко, Юлія Кір’янова, Владислав Лещій, Сергій Шульга, Яна Романенко, Альона Кавка та Віталій Верещагін.
Партнери Ukrainian CFO Forum’2026
Партнерські організації підтримали програму, представили практичні кейси, долучили експертів і допомогли організувати професійні зустрічі. Нижче наведені всі партнери та їхні статуси в межах Форуму.
Фінансові та стратегічні партнери
ПУМБ – фінансовий партнер; Банк «Південний» – партнер із фінансування зростання; Done – офіційний партнер із фінансування імпортерів; Payoneer – глобальний платіжний партнер; Advance Finance Alliance – стратегічний партнер з управління капіталом; Odgers Ukraine – стратегічний партнер; ARZINGER – White Collar Crime партнер.
Технології, цифрова трансформація та професійні рішення
Business Evolution – партнер цифрових інновацій; Innoware – партнер ERP та цифрової трансформації; SMART business – партнер AI-driven IT-екосистеми; EBS – партнер з оптимізації фінансових процесів; IT-Enterprise – партнер інновацій і цифрової трансформації; ABM Cloud – партнер із впровадження IT-систем; «Вчасно» – партнер цифрових рішень для бізнесу; Kaizen Institute Ukraine – Kaizen-партнер.
Спільнота, освіта, медіа та сервіси
SHERIFF – партнер із безпеки; ACCA – освітній партнер; Інститут психології підприємництва – Education-партнер; Starlight Media – головний медіапартнер; CEO Club Ukraine – партнер CEO Leadership; CFO Club Ukraine – професійний партнер; Board – партнер бізнес-нетворкінгу; Bolt – офіційний логістичний партнер; Lavazza – кавовий партнер; SILPO VOYAGE – тревел-партнер; Hennessy – партнер CFO Cocktail Party; ASCANIA FMCG – FMCG-партнер; «Моршинська» – водний партнер; IT Ukraine Association – партнер від IT-галузі. За участі ERP.UA.
Фото та відео Форуму
Фотографії з виступів, панельних дискусій, ділових зустрічей та CFO Cocktail Party. Окремо публікуємо телевізійний сюжет «Фактів ICTV» про підходи українських компаній до інвестицій, фінансової стійкості та змін бізнес-моделей.
Сюжет «Фактів ICTV» про 24-й Форум фінансових директорів України
У сюжеті представлені коментарі учасників Форуму й приклади того, як компанії переглядають інвестиційні та операційні рішення під час війни.
Матеріали Форуму: відеозаписи та 17 презентацій
Близько 16 годин виступів, інтерв’ю та дискусій
Матеріали 24-го Форуму фінансових директорів України доступні для придбання. Комплект призначений для тих, хто не брав участі, та учасників, які хочуть повторно опрацювати теми, фінансові показники й корпоративні кейси.
До комплекту входять відеозаписи виступів, інтерв’ю та дискусій, дозволені для поширення; збірник із 17 презентацій; добірка матеріалів за темами й днями Форуму.
Опрацьований навчальний контент може враховуватися в обсязі до 16 CPD-юнітів ACCA за умови відповідності правилам ACCA та належного документування навчання. Купівля матеріалів не означає автоматичного зарахування CPD.
Ukrainian CFO Forum
Ювілейний сезон 2027
У 2027 році FAService виповниться 30 років, CFO Forum відзначить 25-річчя, Brave CFO – п’ятиріччя. Команда розпочала формування наступного циклу подій, Програмного комітету та відбір корпоративних кейсів, експертів і партнерів.
Компанії, які готові представити практичний кейс із конкретними результатами, можуть долучитися до підготовки ювілейної програми. Основний критерій: рішення, корисні для фінансових керівників українського бізнесу.
Отримайте повний контент Brave CFO Gathering 2026, якщо не мали змоги бути присутніми особисто
– і залишайтесь у колі тих, хто формує фінансову реальність уже сьогодні.
Materials
-
10 годин відео-записів усіх виступів конференції
-
16 презентацій від спікерів у зручному форматі
-
8 CPD-годин (зараховуються ACCA, сертифікат учасника додається)
-
Доступ до CFO Community на віртуальній платформі FAService
📸 Відчути атмосферу події можна через фотозвіт🔗
16 годин
динамічного контенту
17+
презентацій
50+
експертів
Спікери Brave CFO Gathering 2026

Юлія Прибитько
СFO
Eurocon
Хочете стати частиною змін?
Приєднуйтесь до фінансової еліти України.













