Форум

 

Стратегии  Финансовой
Трансформации

 

 

20-21 марта 2018, Киев

Принять участие

ПРОГРАММА ФОРУМА



День 1

20 марта 2018 года, вторник

Открытие Форума
Приветственное слово организатора

Musatov

Вступительный доклад 

«Прорывные технологии в условиях рыночной неопределенности – путь к созданию или разрушению стоимости бизнеса»

Дмитрий Мусатов, ACCA, Партнер, KPMG

Для украинского рынка, входящего в перечень рынков с высоким потенциалом роста, прорывные технологии могут стать едва ли не основным
способом превращения потенциала в результативный рост. Какие прорывные технологии используются и чем они опсны для традиционного бизнеса?
Какие преимущества дают прорывные технологии в условиях рыночной неопределённости? Как они влияют на стоимость бизнеса? Что обеспечивает
успешность бизнеса в условиях рыночной неопределённости на фоне стремления к инновациям?


СЕССИЯ 1. Порядок против хаоса. Стратегии в условиях рыночной неопределенности

Polischuk

Технологии разрушающие стоимость: вызовы и возможности трансформации
Юрий Полищук, Финансовый директор, ФОКСТРОТ

  • Подрывные технологии: влияние на финансы в ритейле;
  • Как меняется традиционный подход к управлению прибыльностью;
  • Роль финансов в трансформации бизнеса.
Photo Nidzelsky

Финансовый бизнес–партнер, как стратегический советник
Вячеслав Нидзельский, Финансовый директор, Дубномолоко

  • Кому необходима стратегия и в чем ее основная цель;
  • Ресурсы необходимые для реализации стратегии и пути их формирования на примере группы Комо;
  • Операционный менеджмент и механизмы контроля, для увеличения стоимости компании;
  • Независимость и объективность, как основные критерии советника.
Glukhov

Комплаенс – ключевой стратегический риск 2018 г.
Николай Глухов, CFO/Chief Compliance Officer, RedHead Family Corporation

  • Что такое комплаенс. Особенности комплаенса в Украине;
  • Основные пользователи и участники комплаенс. Роль CFO в развитии комплаенс-функций;
  • Как комплаенс позволяет снизить финансовые риски. Опыт внедрения процедур комплаенса.

Кофе-брейк


 
СЕССИЯ 2. От оптимизации бизнес-процессов к трансформации бизнес-модели

Vasilyeva

Финансовый директор как проводник изменений в бизнесе
Марья Васильева, Финансовый директор, ЗАПОРОЖСТАЛЬ

  • Рост стоимости бизнеса как главная задача CFO. Что это означает на практике? Пути достижения этой цели;
  • Приоритеты управляющего финансами предприятия, интегрированного в крупный холдинг.
  • Фокус на снижении издержек, эффективности бизнес – процессов, скорости предоставления информации стейкхолдерам, гибкости в принятии решений;
  • Как, управляя затратами, не снизить темпы роста? Пять кейсов;
  • Что дальше? Не останавливаемся на достигнутом.

KravchenkoUdovichenko

Области оптимизации бизнес-процессов компании: как достичь измеряемых результатов
Антон Кравченко, Директор ОЦО / Станислав Удовиченко, Финансовый менеджер, Сан ИнБев Украина

  • Раскрытие понятия «Оптимизация бизнес-процессов». Цель, методы и инструменты оптимизации;
  • Измерение эффективности оптимизации;
  • Контроль над устойчивостью процессов после проведения оптимизации;
  • Оптимизация бизнес-процессов на примере ОЦО.

NazarenkoKostanetskiy

Пять причин для CFO заниматься оптимизацией закупок и ремонтов
Руслан Назаренко, руководитель проектов / Кирилл Костанецкий, руководитель проекта SmartEAM, IT-Enterprise

  • Почему финансовые директора управляют проектами оптимизации обслуживания производственных активов;
  • Industry 4.0 и другие мировые тренды процессов управления безаварийной работы производственных мощностей;
  • Эволюция управления закупками – мощный драйвер управления себестоимостью. Кейсы промышленных компаний;
  • Как сделать финансирование проектов оптимизации закупок и ремонтов краткосрочными инвестициями с гарантированными положительными эффектами?
Lutsenko

Цифровая трансформация рабочего пространства. Фокус на производительность и безопасность
Константин Луценко, Менеджер по региональному развитию, Canon Ukraine

  • Автоматизация процессов документооборота. Печать - эволюция, не революция;
  • Формирование прозрачной аналитики для прогнозирования и снижения затрат;
  • Обеспечение безопасности чувствительных данных в крупных украинских компаниях.

 

ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ «Управление эффективностью: возможности, приоритеты, инструменты»

   Участники:

Модератор
Photo Nidzelsky

Вяеслав Нидзельский
Финансовый директор
Дубномолоко

Vasilyeva

Марья Васильева
Финансовый директор
ЗАПОРОЖСТАЛЬ


Kladiev

Николай Кладиев
Зам. Председателя Правления
по финансовым вопросам
Полтавский ГОК


Ponomarenko

Виктор Пономаренко
Финансовый директор
Малинская бумажная
фабрика Вайдманн


Обед


 

СЕССИЯ 3. Бизнес-партнерство. Финансы для операций

Tsvykh

Новые роли CFO: как финансовому директору стать полноправным бизнес-партнером
Андрей Цвих, ACCACFO, МЕТРО Кеш энд Керри Украина

  • Трансформации бизнесов в изменяющихся условиях: новые требования и ожидания;
  • Финансовый директор нового формата: от бухгалтера к полноценному бизнес-партнеру (функциональные навыки vs. Leadership vs. Business impact);
  • Финансовый директор – будущий СЕО?
Babushkin

Чему HR аналитик может научить финансового директора
Эдуард Бабушкин, HR-аналитик

  • Сложно, но можно: давайте учить статистику вместе. HR бизнес процессы с точки зрения цифр;
  • Инструменты оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал. О рисках принятия решения на человеческом языке и языке денег:
    сколько стоит решение;
  • Простые примеры анализа: сколько стоит решение о приеме на работу, сколько стоит HR бренд компании.
Lishtvan

Финансы для маркетинга: ключевые показатели эффективности, участие в процессе принятия маркетинговых решений
Дмитрий Лиштван, CFO, Eskaro Ukraine

  • Эффективная связь финансов и маркетинга – задачи и условия;
  • Определение и выбор наиболее подходящего типа Цфо для маркетинговой службы;
  • Воронка продаж: от теории к практике – как участвуем, как измеряем результаты;
  • Практические аспекты оценки эффективности маркетинговых мероприятий;
  • Участие финансовой службы в процессе принятия маркетинговых решений: действующие подходы и перспективы.
Vereshchagin

Финансы для продаж: Управление прибыльностью клиентской базы. Как не только получить дополнительный доход, но и повысить
уровень лояльности клиентов

Виталий Верещагин, Директор, КАПАРОЛ Украина

  • Прибыль компании vs прибыль клиента;
  • Лояльность клиента vs прибыль компании;
  • Аdded value клиенту через финансовую грамоту.

ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ «Бизнес–партнерство. Возможности и риски, особенности построения и дальнейшая эволюция»

   Участники:

Модератор
Zayarnui

Юрий Заярный
CFO
Бель Шостка Украина

Jurenko

Сергей Юренко
CFO
Watsons

Fokov

Петр Фоков
ACCA, CFO
Новая Почта


Tsvykh

Андрей Цвих
ACCA, CFO
МЕТРО Кеш энд Керри 
Украина


CFO Cocktail Party


День 2
21 марта 2018 года, среда

Baklanov

Вступительный доклад 

«Инновации в финансировании бизнеса в 2018 г. ICO: возможности и риски»
Григорий Бакланов, Советник, Blocknote

  • Глобальный рынок блокчейна перспектива 2022, инсайты, рыночные возможности;
  • Рынок в разрезе индустриальные вертикали;
  • ICO глобал вью, практические кейсы в финансах, ритейле, здравоохранении;
  • ICO: возможности для украинских компаний.

СЕССИЯ 4. Трансформация финансовой функции

Hovyadin

Финансовый директор в XXI столетии – новые задачи, новые вызовы, новые решения
Александр Говядин, Вице-президент по финансам и ИТ, Carlsberg Ukraine

  • Трансформация бизнеса и окружающей его среды – влияние этого процесса на финансовую функцию;
  • «Слуга многих господ»: рост числа стейкхолдеров и их требований;
  • Соответствие новых форм сотрудничества новым задачам: бизнес-партнеринг, электронный документооборот, on-line управленческая отчетность;
  • Искушение доступностью данных – как не сбиться с верного пути.
Fil

Трансформация финансовой функции в международных компаниях
Татьяна Филь, ACCAФинансовый бизнес партнер, Maersk Line

  • Аутсорсинг учетной функции как первый шаг к финансовой реструктуризации. Outsourсing vs Insourсing;
  • Трансформационный период: вызовы и пути их решения;
  • CFO, как бизнес партнер: что это означает на практике или практические аспекты новой роли.
Zvonarev

Лидерство CFO в трансформации бизнес-модели
Кирилл Звонарев, CFO, ГП «Международный аэропорт «Борисполь»

  • Изменение роли CFO в условиях турбулентного рынка;
  • От стагнации к росту: поиск возможностей и разработка стратегии;
  • Рост доходов и управление затратами – условия выживания бизнеса;
  • Роль командной работы во внедрении изменений.

 Кофе-брейк


СЕССИЯ 5. Управление, основанное на данных и аналитике

Soloviov

Разработка и внедрение интегрированного бизнес планирования, бюджетирования и прогнозирования на уровне всей организации
Максим Соловьев, Финансовый директор, Syngenta

  • Новые вызовы для организации, как предпосылка для осуществления комплексного подхода при планировании деятельности;
  • Модель интегрированного бизнес планирования, как единая платформа для совместной деятельности коммерческих и операционных подразделений компании;
  • Опыт реализации новой модели интегрированного бизнес планирования в организации.
Romanova

Финансы для Операций: Как стратегические цели драйвят операционный план. Критические точки финансового контроля
Маргарита Романова, Руководитель дистрибуции и логистики Украина/Россия/СНГ, GlaxoSmithKline

  • Финансовое лидирование S&OP/IBP — текущий тренд в операционном управлении;
  • Себестоимость, производственные мощности и фактическая цена продажи - топ три компонента, интегрированных в S&OP/IBP;
  • Продуктовый микс и промо план, прогнозируемый операционный результат и оценка текущих операционных рисков - финансовые точки контроля достижения стратегических целей.
Zayarnui

Трансформация прогнозирования. Rolling Forecast
Юрий Заярный, CFO, Бель Шостка Украина

  • Rolling forecasting vs.traditional budgeting - pros and cons + немного истории;
  • Почему многие компании внедряют rolling forecasting, а затем возвращаются назад;
  • Как сделать rolling forecasting частью корпоративной культуры - 4 шага для его внедрения.

Дебаты финансовых лидеров
«Как трансформация позволяет адаптироваться к волатильности и перейти к прибыльному росту»

  Участники:

    Soloviov

Максим Соловьев
Финансовый директор
Syngenta


 Pyavka

Олег Пьявка
Финансовый директор
Retail Group

Korniyachenko

Тарас Корнияченко
Директор департамента финансов
ТЕДИС-Украина

Krasa

Игорь Краса
Финансовый директор
Текстиль-контакт


Завершающее слово модератора


 

Workshop
«Интегрированное бизнес-планирование: с чего начать внедрение и совершенствование собственных бизнес-процессов»

Romanova Маргарита Романова, член совета директоров украинских Danone ELN, ABB и GSK, практикующий Лидер по внедрению процессов S&OP/IBP как в иностранных корпорациях, так и на пространстве СНГ, автор «S&OP лаборатория»

  Что заставляет крупнейшие корпорации внедрять и совершенствовать модель Интегрированного бизнес планирования и какова в этом роль финансовой функции?
Как обеспечить предсказуемость и принятие бизнес решений с максимальным финансовым результатом при управлении операционными рисками?

  Участники мастер-класса ознакомятся с реальными кейсами и инструментами IBP, обеспечивающими согласование операционных и финансовых планов, цикл последовательных встреч и фокус-ревью для топ-менеджмента, достижение ответственности и прозрачности на всех уровнях организации, интегрированный анализ продуктового портфеля, продаж, запасов и производственных планов, фокус на стратегических целях и прибыльном росте при принятии бизнес-решений и управлении рисками.

  Реальные примеры результатов внедрения IBP на росте дохода, уменьшении затрат и оборачиваемости рабочего капитала продемонстрируют высокую эффективность внедрения этой современной финансовой технологии.

 


* — Ожидается подтверждение от докладчика

В программе возможны изменения