XVII
Форум  
Финансовых
Директоров  
Украины

 

 CFO AGENDA 2018:

обеспечить  рост, защитить стоимость, поддержать трансформацию бизнеса

Принять участие

ПРОГРАММА ФОРУМА

 

 День первый, 18 октября 2018

ВСТУПИТЕЛЬНЫЙ ДОКЛАД

 Олег Устенко, Исполнительный директор, Международный Фонд Блейзера

«Как оседлать волну? Новая глобальная нормальность, возможные сценарии развития Украины»

Локальные войны, постоянно рискуют перерасти в глобальные. Пересмотр международных договоров, которые составляли каркас современного мира. Проверка на прочность мировых институтов. Ревизия правил игры. Все это добавляет неопределенности, но вовсе не означает, что прогнозируемость исчезает. Что надо учитывать украинскому бизнесу в новой нормальности?

 

ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ «Макроэкономическая погода. Что долг грядущий нам готовит?»

 Модератор: Глеб Вышлинский, Исполнительный директор, Центр экономической стратегии

 Участники:

Алексей Блинов, Главный экономист, Альфа-Банк Украина

Сергей Ягнич, Руководитель направления инвестиционного бизнеса, Укрсиббанк
Эрик Найман, Управляющий Партнер, Capital Times

 

ИНТЕРВЬЮ НА СЦЕНЕ

 

Олег Чурий, Заместитель Председателя, Национальный Банк Украины

Модератор: Валентин Гвоздий, Управляющий Партнер, Golaw

КЕЙС-СЕССИЯ. Корпоративное финансирование в Украине

 Модератор: Руслан Кильмухаметов, Директор, ICU

 

Максим Цымбал, Заместитель Председателя правления, Акционерный Банк «Пивденный»

Разрушаем мифы. Как использовать возможности сотрудничества с банком на все 100% ?

- Может ли индекс ставок по депозитам физических лиц быть ориентиром для кредитования бизнеса?

- Какова реальная структура доходов на форексных продуктах?

- Высокие процентные ставки на текущие остатки – в чем подвох?

- Так ли выгоден эквайринг, как о нем говорят?

- Зарплатные проекты с минимальной комиссией - в чем выгода для банка и клиента?

 

Александр Любарев, Директор по корпоративным финансам и казначейству, МЕТИНВЕСТ Холдинг

Доступ компаний из Украины к международным рынкам: опыт прошлых лет, возможности, реалии и перспективы

- KYC, др. процедуры комплаенс, отчетность и рейтинги, практика и опыт выстраивания инвестиционной привлекательности украинских компаний

- Война и реструктуризация долгового портфеля, аспекты, вовлечение акционеров, что необходимо было предпринять, чтобы избежать подобного в будущем

- Возможности привлечения финансирования: ECA, Trade finance/receivable financing, debt with fixed interest over floating,  перспективы украинских компаний на рынках заимствований.

 

Сергей Усиченко, Заместитель Генерального директора по корпоративным финансам, ЭпицентрК

Привлечение иностранных инвесторов в инвестиционные проекты, как инструмент реализации стратегии компании

- Типы инвесторов и их специфика

- Инструменты и методы привлечения

- Подготовка и правильная "упаковка" проектов.

 

Анна Резниченко, Управляющий Партнер, Axilliem/NBB M&A Advisors/Closir

Корпоративное финансирование и продажа компании: последние тенденции и практические аспекты

- Как привлечь капитал: кому открываются возможности

- Трансформация бизнеса: 90 дней, которые определят ваш бизнес навсегда

- Кто претендует прервать паузу в IPO: украинское IPO 2018

- Тренды в таргетировании, расширении базы инвесторов и проведении рауд-шоу

- AI-технологии финансового рынка для организации финансирования

 

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ TOP CFO

«Как обеспечить прибыльный рост во времена экономической нестабильности?»

 

ПОТОК А

CFO: GROWTH CHAMPION

 

 СЕССИЯ 1А. Как привлечь финансирование и реализовать потенциал роста стоимости бизнеса 

 Модератор: Сергей Гончаревич, Управляющий Партнер, Capital Times

 

Юрий Прус, Основатель, Advance Finance Alliance

Альтернативное финансирование в Украине: возможности для заемщиков и инвесторов

- Причины возникновения и успеха Р2Р в современных экономических реалиях

- Потребитель услуги Р2Р сегодня. Кто он?

- О выгодах и рисках для инвестора, МСБ и Р2Р-компании.

 

Дмитрий Мусатов, Партнер / Юрий Федорив, Директор , KPMG в Украине

Как выжить в долгосрочной перспективе: финансовое оздоровление проблемных компаний

- Детальный анализ причин, которые привели к убыткам

- Моделирование сценариев

- Выбор стратегии по улучшению эффективности.

 

Елена Дунина, Финансовый менеджер ЕECA, Corteva Agriscience, DowDuPont

M&A: ожидания инвесторов и практика осуществления

- Как компании определяют, что M&A хорошая идея? Аргументы «за» и «против»

- Синергия и ее источники. Финансовая сторона эффекта

- Драйверы успешной интеграции после M&A и влияние на ценность бизнеса.

 

Константин Магалецкий, Партнер, HORIZON CAPITAL ADVISORS / Андрей Гончарук, Финансовый директор, ЭРГОПАК

Опыт привлечения международного инвестора. Кейс компании Ergopack

- Как построить ведущего игрока в индустрии

- Как развить экспорт до уровня более 50% от общих продаж

- Роль финансового инвестора в развитии компании и привлечении инвестора.

 

МАСТЕР-КЛАССЫ от Акционерного Банка «Пивденный»

«Взгляд банка на решение актуальных вопросов бизнеса»

Модераторы: 

Алексей Корнилов, Начальник отдела информационной безопасности

Владимир Гавлицкий, Директор департамента комплаенс

Александр Матюшенко, Директор департамента корпоративного бизнеса

 

ПОТОК В

CFO: PERFORMANCE LEADER

 

СЕССИЯ 1В. Управление корпоративной эффективностью

 Модератор: Андрей Сысоев, Проектный финансовый директор, OZZY/PAPAYA

 

Юлия Кирьянова, Первый зам. Генерального директора, Финансовый директор, Смарт-Холдинг

Управление корпоративной эффективностью. Переосмысление целей, инструментов и метрик

- Вызовы эффективности промышленных групп с несвязанной диверсификацией

- Влияние стратегии на организационные формы холдингов

- Конфликт «change» и «run» менеджмента

- Трансформация – ежедневная задача

- Подходы, инструменты, метрики для достижения эффективности.

 

Сергей Булавин, Старший Вице-президент, AgroGeneration

Драйверы роста операционных и финансовых показателей. Lean Six Sigma и постоянная адаптация к новым вызовам

- Расширенные показатели экономической эффективности. Почему они не имеют смысла, и при каких условиях они будут иметь смысл

- Финансовые и не финансовые KPIs: что на практике работает

- Драйверы роста экономической эффективности

- Снижение маржи – краткосрочная особенность или устойчивый тренд

- Использование LSS для процесса постоянной адаптации к новым вызовам.

 

Дмитрий Макаренко, Финансовый и операционный директор, Биофарма

Повышение операционной эффективности на основе Теории ограничений: как «подружить» продажи, производство и снабжение

- Введение в проблему, длина операционного цикла, наличие продукции и обеспечение роста бизнеса

- Необходимые изменения в управление цепью поставок и их обоснование

- Преодоление «статичности» системы: «мягкие» изменения. Роль финансовой функции, применяемые метрики, изменение образа мышления в каждой функции

- Дальнейшее развитие технологии: повышение эффективности в производстве

 

Руслан Назаренко, Руководитель проектов, IT-Enterprise

Цифровая трансформация – акселератор корпоративной эффективности

- Как технологии AR/VR влияют на финансовую управляемость компании

- Диджитализация документооборота - экономия не только бумаги

- Тенденции Industry 4.0 в Украине 2017/2018

- Что собой представляет экосистема для успешного управления финансами предприятия

- Как перейти от мечтаний о создании финансовой экосистемы к практическому воплощению лучших практик.

 

СЕССИЯ 2В. Внутренняя трансформация для повышения доходности и управления рисками

Модератор: Андрей Сысоев, Проектный финансовый директор, OZZY/PAPAYA

 

Игорь Францкевич, Финансовый директор, ALLSEEDS

Интеграция элементов управления рисками в ключевые бизнес-процессы

- Риск-менеджмент – не тормоз бизнеса, а его спасательный жилет

- Идентификация и измерение рисков в бизнес-процессах

- Особое внимание риску контрагентов

- Почему участие в идентификации и управлении рисками должны принимать все работники компании.

 

Вячеслав Нехороших, Директор блока управления рискам, ПРИВАТБАНК КБ

Интеграция информационной безопасности в финансовую культуру предприятия

- С чего начинается эффективная для бизнеса информационная безопасность

- Роль CFO во внедрении системы управления информационной безопасностью

- Ключевые аспекты при проведении инвентаризации и определении стоимости информационных активов

- Подход к финансированию развития ИБ на основе анализа информационных рисков.

 

 Юрий Акулов, CFO, Digma Buisiness Group

Казначейство: Ironman каждый день

- Основа работы казначейства: «триатлон с 9 до 18»

- проблематика кассовых разрывов и пути решения данных вопросов: «сводим все, что есть с тем, что может быть»

- как превратить казначейство в центр доходов: «и мы тоже можем печатать деньги» или «не хлебом единым…»

 

 

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________

CFO JAZZ Cocktail Party

 

День второй, 19 октября 2018

 

Риск-марафон 2018: Регулирование. Законодательство. Налогообложение   

 Участники: 

Андрей Сысоев, Проектный финансовый директор, OZZY/PAPAYA

Акционер и CFO - новый уровень доверия: Риски & Source of Wealth 

Максим Лебедев, Партнер, Golaw

Риски и ответственность для топ-менеджмента согласно новому закону об ООО

Александр Шемяткин, Партнер, КМ Партнеры  

Риски в условиях введения налога на выведенный капитал - Вы готовы?  

 

ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ «Путь от CFO к CEO »

Модератор: Алексей Долгих, Управляющий Партнер, Boyden Ukraine

Участники:

Петр Чернишов, ex-CEO, Kyivstar

Евгений Ромащин, CEO, TIS

Антон Яковенко, CEO, Agroscope International

 

 

 

ФОКУС-СЕССИЯ. Практика трансформации финансовой функции

 

Андрей Цвых, CFO, МЕТРО Кеш энд Керри Украина

Трансформация бизнес-процессов: централизация, оптимизация, аутсорсинг

- Трансформация бизнес-процессов vs трансформация бизнеса: что является причиной, а что - следствием?

- Централизация и аутсорсинг: типичные заблуждения в поисках «универсальной таблетки»

- Управление рисками: о чем не стоит забывать в «погоне за эффективностью»

- «Lean», «agile» и другие модные слова

- Роль организационной культуры в процессе трансформации финансовой функции.

 

Оксана Титоренко, Генеральный директор, МЕТИНВЕСТ Бизнес Сервис

Построение и развитие общего центра обслуживания

- Цели и целесообразность создания ОЦО

- Карта сервисов обслуживания

- Построение функции на различных учетных системах

- Построение контрольной среды: унификация бизнес-процессов при переходе на обслуживание в ОЦО, распределение бизнес-процессов между ОЦО и предприятиями, достижение баланса между систематизацией процессов и ориентацией на клиента.

 

Валентина Дячук, Финансовый директор, MSD Ukraine

Определение стоимости внутренних функций и целесообразности централизации, оптимизации и передачи их на аутсорсинг

- Как оценить стоимость бухгалтера, контролера, аналитика, логистика

- Единая система учета в корпорации, путь к стандартизации, оптимизации и централизации

- Какие функции не стоит централизовать или отдавать на аутсорсинг

- +/- централизации, оптимизации, аутсорсинга.

 

ОНЛАЙН МАСТЕР-КЛАСС «Расчет корпоративных KPI с учетом рисков»
Алексей Сидоренко, CEO, Risk Academy

 

Интерактивный мастер-класс по применению современных инструментов анализа рисков при целеполагании, расчете целевых показателей и принятии управленческих решений. В ходе мастер-класса вы узнаете, как моделировать влияние неопределенности на бизнес планы, инвестиционные проекты или бюджеты организации. Спикер поделится практическим опытом моделирования рисков для крупнейших нефинансовых компаний СНГ.

 

ПОТОК А

CFO: INNOVATOIN

 

СЕССИЯ 2А. Цифровая трансформация для роста бизнеса: возможности и риски

 

Максим Демьянюк, Генеральный директор, TOR-BA

Технологии, как способ увеличения стоимости бизнеса

- В какие технологии вкладывать? Кто бенефициар? Личный опыт

- Интеграция, спасибо что есть

- Открытая платформа, как способ увеличения ценности. Кейс TOR-BA

- AI и Блокчейн – к чему прицепить?

 

Александр Меньшиков, Руководитель направления ЭДО, Linkos Group

Бизнес «до» и «после» внедрения электронного документооборота

- Выгоды внедрения ЭДО: сегодня и в перспективе

- Риски и проблемы использования ЭДО. Пути их решения

- Как меняются внутренние бизнес-процессы при внедрении электронного документооборота.

 

Александр Пазынич, Руководитель SAP Практики, Ситроникс Телеком Солюшнс Украина


Управление закупками для оптимизации затрат и повышения качества планирования и учета


- Оптимизация закупок как часть процесса цифровой трансформации компании


- Технологии «бесшовной» коммуникации между покупателем и поставщиком


- Использование современных инструментов (электронные торги, EDI-EDO, конструктор договоров)


- Кейсы внедрения и изменения системы закупок.

 

 

СЕССИЯ 3А. Практика бизнес-трансформации: факторы успеха

 

Игорь Зубицкий, CEO, City Capital Group

Роль мотивации и корпоративной культуры в построении и реализации стратегии, обеспечение

устойчивого роста компании

- Мотивация сотрудника vs мотивация собственника

- Инновации и их влияние на внутреннюю среду. ЧТО ГДЕ КОГДА изменений

- Культура в компании: как корпорации превращаются в семью, и наоборот

- Украина и Украинцы vs. Multinationals. От культуры к стратегии роста.

 

Мирослав Холод, VP Finance, SoftServe

Финансовый отдел в эпоху цифровой трансформации бизнеса

- Цифровая трансформация и ее влияние на бизнес

- Финансист 2.0: какие функции нельзя заменить роботами?

- Бизнес-партнерство как метод улучшения коммуникации внутри компании

- Роль финансового партнера в увеличении эффективности корпорации.

 

Николай Чумак, Основатель и CЕO, IDNT

Трансформация бизнес-модели, для создания стоимости. Как идеи маркетологов и стратегов, поддержанные финансистами могут совершить прорыв

- Эволюция бизнес-моделей. За счет чего компании будут конкурировать в будущем

- Инновации в бизнес-моделях

- Партнерство маркетологов и финансистов в трансформационных проектах.

 

Юрий Заярный, Ex-CFO, Бель Шостка Украина

Финансовая грамотность внутри компании, как необходимый элемент успеха проектов трансформации. Роль ключевых финансовых показателей для не-финансистов

-Как обучение финансовой грамотности для коммерческих функций трансформирует культуру в организации и приводит к business turnaround.

- Подводные камни при внедрении ключевых финансовых показателей для не-финансистов. Практические примеры успехов и неудач (ритейл, FMCG, agri)

- Внешние тренинги «Финансы для не-финансистов» - польза или пустая трата времени и денег?

 

ПОТОК В

CFO: CHANGE LEADER

 

СЕССИЯ 3В. Инструменты оптимизации финансовой функции

 

Игорь Панивко, Директор, Коника Минолта Украина

Hi-Tech Бизнес-моделирование при Финансовом Планировании и Анализе

- Определение концепции Финансового Плана как интегральной операционной бизнес-модели и стратегических финансовых показателей

- Использование симулирования бизнес-сценариев для поиска оптимального поиска решений при заданных бизнес-ограничениях

- Построение финансового плана как комбинации оптимальных сценариев финансовых показателей и выработка рекомендаций для менеджмента.

 

Александр Богородов, Финансовый директор, РОШ УКРАИНА

Современное бюджетирование и планирование: ключевые тренды

- Упрощение как тренд, его предпосылки и готовность организации к изменениям

- Время как ключевой фактор в планировании и бюджетировании

- Скользящий прогноз в качестве альтернативы периодическому пересмотру бюджета

- Использование сценариев в бизнес-планировании

- Кейс торговой компании.

 

Дмитрий Грищенко, Финансовый директор, DANONE UKRAINE

Beyond Вudget как инструмент прибыльного роста бизнеса в волатильной среде

- Beyond Budget объединяет основных сотрудников вокруг достижения целей компании

- Управление рисками и возможностями – важная часть Beyond Budget

- Мониторинг и постоянное повышение точности прогнозирования – основа эффективного Beyond Budget

- Вызовы процесса Beyond Budget.

 

СЕССИЯ 4В. Как повысить качество учета, бюджетирования и прогнозирования

 

 

Павел Грушковский, Основатель и Директор, Смарт Финансы

Чтоб «как сыр в масле плыть» нужно Учетную политику внедрить Или секреты внутренней трансформации в бизнесе

- Как CFO преодолеть эффект масштаба в компании, с помощью технологии организации учета?

- Почему именно финансисты должны быть движущей силой прогресса? Если не ты - значит тебя…

- Как свежего воздуха без леса не бывает, так и Учетная политика «задохнется» без ИТ поддержки: тандем или конкуренция?

- Результат внутренних изменений и успешного внедрения: эффект впечатляет, только надо «немножко» подождать

- Итоги и советы с практики

 

Валерий Кулага, Финансовый директор, ФИТОФАРМ

Создание гибкой модели бюджетирования и планирования. Уровень детализации бюджетов

- Виды планов и прогнозов и уровни их детализации

- Гибкая модель - база для принятия оперативных решений

- Детализация бюджетов и контроль выполнения KPI

- "Экономия"/"перерасход" бюджета - нужна ли тут гибкость?

 

Юрий Пинчук, Ex-CFO, VELTA

Rolling forecast: практические аспекты

- Rolling budget чи Rolling forecast – в чем отличия?

- «Сверху вниз» или «снизу вверх» – где встречаются стратегия и тактика?

- План-факт анализ – какой у нас был план?

- Вопросы мотивации – кто будет крайним?

 В программе возможны изменения

 

ЗАВЕРШАЮЩЕЕ СЛОВО МОДЕРАТОРА